隨著全球社會信息化與經(jīng)濟(jì)國際化的深入發(fā)展，人們對信息共享的需求日趨迫切，這要求當(dāng)代建筑物和綜合辦公樓的信息傳輸通道體系能周全支撐各種體系應(yīng)用(如語音體系、數(shù)據(jù)通訊體系、樓宇白控和保安監(jiān)控等)。綜合布線體系已然成為新世紀(jì)的熱點(diǎn)。
綜合布線體系是一種天真的、模塊化的建筑物內(nèi)及建筑群之間的信息傳輸通道，綜合布線體系既能使語音、圖像、數(shù)據(jù)設(shè)備以及交換設(shè)備與其他的信息管理體系連通并進(jìn)行彼此的信息交換。也能使這些設(shè)備與外界取得聯(lián)系。綜合布線體系是建筑物中弱電旌旗燈號進(jìn)行傳輸和聯(lián)絡(luò)的基礎(chǔ)，是辦公主動化、樓宇主動化體系發(fā)展的逐一個緊張環(huán)節(jié)。近年米，隨著電氣設(shè)計水平的賡續(xù)進(jìn)步，我國綜合布線體系得到了進(jìn)一步發(fā)展， 但是現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中仍然暴露出體系運(yùn)行不穩(wěn)固、通訊結(jié)果差等題目，因而要保證體系的正常運(yùn)行，首先要做好施工現(xiàn)場管理，保證綜合布線施工合理、到位。
2,優(yōu)化施工組織機(jī)構(gòu)
綜合布線體系工程項目的施工組織是保證項目成功實(shí)施的基本保證。施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則:根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工組織機(jī)構(gòu)的人員和數(shù).量，堅持合理分工與密切配合的原則。目前，施工管理大多是以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的情勢運(yùn)作的。優(yōu)化項目組織部機(jī)構(gòu)，應(yīng)細(xì)致以下幾點(diǎn):
2.1遴選合適的項日經(jīng)理
項目經(jīng)理周全負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，負(fù)責(zé)項目的組織、計劃及實(shí)施;負(fù)責(zé)和諧工地各方關(guān)系，代表單位周全處理施工中碰到的困難和題目。項目經(jīng)理是項目目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
項目經(jīng)理應(yīng)具備以下重要素質(zhì):有較強(qiáng)的技術(shù)背景;有雄厚的工作經(jīng)驗;有強(qiáng)的溝通能力和和諧能力;具有天真性，同時具有組織性和紀(jì)律性;具有肯定的組織和管理能力。
2.2遴選有經(jīng)驗的施工隊長:
施工隊長負(fù)責(zé)并組織綜合布線體系的線纜、管道及線槽的安裝，合理安排施工人員，確保施工進(jìn)度的完成。施工隊長需周全掌握工程的詳細(xì)質(zhì)量和施工進(jìn)度，掌握現(xiàn)場施工技術(shù)。
2.3簡化施工現(xiàn)場一時設(shè)施
一個典型的中小型布線工程項目在不受裝修等因素的影響下，總計劃工期不應(yīng)超過60天，工期短。一時倉庫、辦公室等一時設(shè)施，沒有需要單獨(dú)租賃。工現(xiàn)場基本都有空地提供應(yīng)施工人員，和土建方妥帖和諧，照舊很能得到支撐的。其他人員如財務(wù)等可由公司人員兼任，不必要長期駐守在施工現(xiàn)場。
3,開工前的技術(shù)預(yù)備
施工單位應(yīng)細(xì)致閱讀工程設(shè)計文件和施T圖紙，了解設(shè)計內(nèi)容及設(shè)計意圖，明確工程所采用的設(shè)備和材料，明確圖紙所提出的施工要求，認(rèn)識和工程有關(guān)的其他技術(shù)資料，如施工及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及制造廠所提供的資料(包括安裝使用說明書、產(chǎn)品合格證和測試記錄等)。。
為了增強(qiáng)管理，要在施工現(xiàn)場布置-.些一時場地和設(shè)施。如，在管槽施工階段，根據(jù)布線路由施工情況對管槽材料進(jìn)行現(xiàn)場切割和加工的管槽加工制作場;一股設(shè)備和材料都有一個采購周期，同時施工工具和材料不可能存放到公司倉庫，因此必須在現(xiàn)場設(shè)置一時倉庫;
為了方便現(xiàn)場指揮，需設(shè)置現(xiàn)場辦公室等。
在智能化建筑施工前，要現(xiàn)場調(diào)查了解設(shè)備間、配線間、工作區(qū)、布線路由，分外是對預(yù)先設(shè)置的管槽要進(jìn)行檢查,看是否吻合安裝施工的基本條件。在智能化小區(qū)中，除了對上述各項條件進(jìn)行檢查外，還應(yīng)對小區(qū)內(nèi)敷設(shè)管線的道路和各棟建筑引入部分進(jìn)行了解，看有無妨礙施工題目。
4,施工過程的控制
4.1項目進(jìn)度控制
在綜合體系布線工程中影響工程進(jìn)度的典型情況有以下幾種:
計劃工作量過于飽滿，每項工作的時間沒有裕量以應(yīng)付轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致工作進(jìn)度偏離計劃。
計劃不全面，一是由于沒考慮到前序工序沒有完成的工作，沒有為此安排人力和時間，致使工程出現(xiàn)大量的計劃外工作;二是由于有些工作的復(fù)雜度是非線性的，比如整頓凌亂的大量電纜、較多的線號對不上或復(fù)雜的測試錯誤等。
(3) 一線工程人員的經(jīng)驗和責(zé)任感不夠，對質(zhì)量題目應(yīng)付了事，或碰到困難就停。
(4)一線工人對所分配的義務(wù)熟悉不夠，沒有扎踏實(shí)實(shí)的完全了結(jié)了就報告完成。
針對綜合布線施工中進(jìn)度的影響題目,應(yīng)采取以下組織措施,以保證工程按質(zhì)按時完成:建立進(jìn)度控制系統(tǒng)，明確各方人員配備以及進(jìn)度控制義務(wù)和相干關(guān)系;建立進(jìn)度報告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò):建立進(jìn)度和諧會議制度:建立進(jìn)度核審制度:建立進(jìn)度控制檢查和調(diào)查制度;建立進(jìn)度監(jiān)督控制分析制度。
4.3增強(qiáng)監(jiān)理和相干單位的溝通聯(lián)系
一個工程項日的建設(shè)每每由多個單位共同完成，每個施工單位都必須與業(yè)主、監(jiān)理和相干施工單位溝通和諧?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》指出:組織和諧應(yīng)能排除停滯息爭決矛店,保證項目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn):項目經(jīng)理部應(yīng)按照現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受單位的監(jiān)督和管理，搞好和諧配合:施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理部門提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計資料和工程事故報告等。增強(qiáng)與監(jiān)理的溝通聯(lián)系，對工程的及時驗收、工程款的付出等有很大的幫助。
隨著建筑智能化技術(shù)的賡續(xù)發(fā)展，以及各種新材料、新設(shè)備的涌現(xiàn)，人們對智能建筑集成化的要求將賡續(xù)進(jìn)步。而綜合布線施工涉及面廣，影響因素多，而綜合布線施工又難免要與土建施工交義進(jìn)行。因而要控制好綜合布線工程的施工質(zhì)量，不但要充分認(rèn)識綜合布線體系施工要求、設(shè)計意圖，做好施工現(xiàn)場管理，規(guī)范施工操作，嚴(yán)酷驗收監(jiān)測，還要與土建部門進(jìn)行及時的溝通和諧，以保證綜合布線體系運(yùn)行穩(wěn)固、可靠。
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